正规网赌靠谱实体平台[线路检测]-欢迎您

<pre id="izucd"><strong id="izucd"></strong></pre>
<object id="izucd"><strong id="izucd"></strong></object>
<tr id="izucd"><label id="izucd"></label></tr>

        <big id="izucd"><ruby id="izucd"></ruby></big>
        <table id="izucd"></table>
             购物车:0
        首页 > 生活服务 > 学习培训 > 工厂成本分析与控制培训
        产品介绍

        工厂成本分析与控制培训

        • 产品分类:学习培训
        • 供应商家:深圳市英盛企业管理顾问有限公司
        • 供货城市:全国
        • 库存情况: 1000
        • 限量购买:
        • 有效日期:2013/04/25
        • 市场价格:¥1080.00 立省¥81.00
        • 来福价格:¥999.00
        购买数量:+ -

        该商品已多次添加!

        特别说明:默认发韵达、全峰,如有特别要求,请联系客服;邮费会根据收货地址不同而改变。

        客服: 石榴 点击这里给我发消息 石榴
        产品详情

         

        开课地点  杭州
        学员对象  企业总经理、工厂经理、运营经理 ;各系统总监、相关中高层管理人员 ;财务经理、成本会计;生产、车间、质量、物流等相关管理和技术人员
        授课时间  2013年4月25日
        授课顾问  乔老师
        授课语言  中文
        开课时间  2013-4-25
        报价  1080元
        课程目的
          了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇 
        学习以成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI) 
        掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中 
        结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容 
        梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控 
        学习如何从整个价值链(VSM)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本 
        学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI)
        课程内容
          工厂成本管理的思路
        模块一:制造业当前面临的困境与机会


        市场与内部运营管理的挑战 
        工厂管理的使命与最新理念 
        金融危机对出口型制造业的影响 
        危机下客户商誉对企业的影响 
        企业倒闭的多米诺效应 
        模块二:工厂成本管理基础

        成本的基本定义、划分和差异 
        工厂成本的典型构成 
        典型成本核算流程 
        直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本 
        确定成本影响因素及成本控制点 
        工厂成本管理的两项核心工作:成本控制和成本降低 
        现行成本管理的系统性缺陷 
        模块三:工厂成本控制的核心思路

        工厂成本控制的典型过程 
        工厂成本控制的主要内容 
        工厂成本控制的主要方法和手段 
        高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM 
        工厂成本管理与财务控制
        模块四:以利润和成本为导向的价值分析和管理

        基于利润回报结果的价值决策 
        销售地区或客户成本
        基于利润最大化的产品组合决策

        以成本结果为导向的价值分析 
        企业价值链成本的构成状况
        WMC公司的价值分析
        面向对象的持续改善方法(DAPDCI) 

        什么是DAPDCI
        面向质量成本对象的DAPDCI 
        以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法 

        研发成本分析与控制
        6 sigma 成本分析与统计
        TPM 成本分析与控制

        模块五:价值分析与工厂成本 
        工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点 
        工厂生产成本的典型与主要核算方法 
        顾客与内部导向相结合的价值分析 
        管理风格对工厂成本的影响 
        工厂投入和产出的经济性分析 
        增值与非增值业务流程的成本控制思想 
        模块六:工厂成本管理的具体实施和改进

        精益工厂的基本思路 
        减少生产成本的主要方法和工具 
        价值流图分析 
        供应链成本控制和改进 
        采购成本控制和改进 
        库存成本控制和改进 
        物流成本控制和改进 
        技术成本控制和改进 
        质量成本控制和改进

         

        • 最新推荐
        • 最近浏览

        合作品牌

        • 正规渠道
        • 品质保证
        • 高性价比
        • 售后无忧
        • 30天退换货
        10
        正规网赌靠谱实体平台