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        产品介绍

        新任经理全面管理技能提升训练培训

        • 产品分类:学习培训
        • 供应商家:深圳市英盛企业管理顾问有限公司
        • 供货城市:全国
        • 库存情况: 1000
        • 限量购买:
        • 有效日期:2013/04/13
        • 市场价格:¥2800.00 立省¥250.00
        • 来福价格:¥2550.00
        购买数量:+ -

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        产品详情

         

        开课地点  上海
        学员对象  新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士
        授课时间  2013-04-13
        授课顾问  曹礼明
        授课语言  中文
        开课时间  2013-04-13
        报价  2800元
        课程目的
          参与目的
        1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索。
        2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识。
        3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新。
        4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计。
         
        课程内容
          第一部分 自我管理
        一、管理与角色认知
        1.从专业走向管理后,如何实现角色转换
        2.管理的目的是什么
        3.管理者要承担哪些管理责任
        4.管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位
        5.管理者应具备的基本管理态度与意识
        6.管理者应具备哪些管理和领导技能
        二、管理者工作方法
        1.时间管理
        2.其他常用工作方法
        第二部分 工作管理
        一、工作管理 – 工作计划
        1.计划为何重要
        2.制定计划的步骤
        3.目标制定SMART原则
        4.如何做工作分解
        5.工作评估与排序
        6.工作资源安排
        二、工作管理 – 工作组织
        1.什么是工作组织、组织的目的是什么
        2.企业组织结构设计的目的
        3.部门岗位设置
        4.如何做职位分析
        5.工作组织原则
        三、工作管理 – 执行控制
        1.企业执行力差的管理因素
        2.工作执行控制的策略
        3.工作控制方法与工具
        4.目标管理与绩效考核  
        四、工作管理 – 工作改善
        1.改进与创新意识
        2.发现问题的方法
        3.问题分析与解决模型
        4.建立改善机制
        第三部分 人员与团队管理
        一、沟通技能
        1.对上沟通应掌握的方法及注意之处
        2.平行沟通
        3.对下沟通应掌握的方法及注意之处
        二、授权管理
        1.授权重要性
        2.授权误区
        3.授权注意事项
        三、团队管理 – 领导力发挥
        1.什么是领导力
        2.领导与管理的区别
        3.领导力来源于什么
        4.中层管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用
        四、团队管理 – 员工管理
        1.如何识人 – 知己知彼
        2.如何管人
        五、团队管理 – 员工培育
        1.抓思想
        2.带作风
        3.提升能力
        六、团队管理 -- 团队环境建设
        1.团队环境标准
        2.发挥骨干作用
        3.发扬民主调动群众
        4.开展团队建设活动
        七、员工管理 – 员工激励
        1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示
        2.双因素理论对员工激励有什么启示
        3.期望理论对员工激励有什么启示
        4.强化理论对员工激励有什么启示
        5.识别员工需要
        6.激励员工的方法措施
        7.如何激发员工 – 激励员工的12剧场

         
        备注
          曹礼明 
        中国培训网高级讲师;中国首批PMP认证资格人员;知名企业管理训练导师。
        一、曹礼明老师有20年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问多年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。
        二、曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法,措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。
        三、曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新企业。

         

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